Professionele organisatie
| Titel |
Directeur in het praktijkonderwijs |
![]() |
| Auteur(s) |
C.R. Vink, S. von der Fuhr, M. Oosterling en L. Sontag |
|
| Aanvrager |
Vereniging Landelijk Werkverband Praktijkonderwijs |
|
| Instelling en jaar |
Tilburg: IVA, 2008 |
|
| ISBN |
978-90-6835-444-7 |
|
| Onderwijssector |
Voortgezet onderwijs |
|
| Bestelwijze | Online bestellen |
Samenvatting
Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van
directeuren in het praktijkonderwijs? En welke competenties hebben zij nodig om
hun functie goed uit te kunnen voeren? In dit rapport wordt verslag gedaan van
een onderzoek in het kader van het Kortlopend Onderwijsonderzoek, uitgevoerd op
verzoek van het onderwijsveld. De aanleiding voor dit onderzoek is de wens meer
zicht te krijgen op de dagelijkse praktijk van directeuren in het
praktijkonderwijs en de mogelijke knelpunten die zij in hun werk ervaren. Uit
het onderzoek, waarin zowel gesprekken zijn gevoerd met directeuren als een
functieprofiel breed onderzocht is in een enquête, blijkt dat het functieprofiel
van directeuren in het praktijkonderwijs nauwelijks afwijkt van directeuren in
het VO of bijvoorbeeld SBO-REC. Bestaande functieprofielen sluiten dus goed aan
bij de praktijk van directeuren in het praktijkonderwijs. Veel van de taken,
verantwoordelijkheden en competenties uit de bestaande profielen worden door de
directeuren Praktijkonderwijs ook tot hun functie gerekend. Wel is het van
belang in de profielen aandacht te schenken aan de positionering van de functie
in de school. Het blijkt nogal verschil te maken of je het over een profiel van
een directeur, adjunct of teamleider hebt. Directeuren zijn meer strategisch en
besluitvormend, teamleiders meer uitvoerend. De belangrijkste knelpunten die de
respondenten ervaren zijn: teveel verschillende taken, de groter wordende
problematiek van de leerlingen en de procedures rond de leerlingenzorg.
Adjuncten en teamleiders vullen daarop de beperkte financiële armslag die ze
ervaren aan toe. Wanneer we naar de wenselijke tijdsbesteding van directeuren
kijken, zien we dat zij vooral minder tijd willen besteden aan taken die te
maken hebben met financieel en materieel beheer. Zij uiten de wens meer tijd te
kunnen vrijmaken voor onderwijskundige zaken en hun personeel.
Download het
onderzoeksrapport (pdf)



