Professionele organisatie
| Titel |
Besturen met intern toezicht. Zicht op het omgaan met de wet ‘Goed onderwijs, goed bestuur’ |
![]() |
| Auteur(s) |
M. Oosterling & R. Vink, m.m.v. A. Broekmans Bsc |
|
| Aanvrager |
Besturenraad PCO |
|
| Instelling en jaar |
Tilburg: IVA, 2011 |
|
| ISBN |
978-94-6167-053-3 |
|
| Onderwijssector |
Primair en Voortgezet onderwijs |
|
| Bestelwijze | Online bestellen |
Samenvatting
Per 1 augustus 2010 is de wet ‘Goed onderwijs, goed bestuur’ in werking
getreden. De wet verplicht scholen tot een scheiding van de functies bestuur en
intern toezicht, maar laat scholen vrij in de invulling van deze scheiding. In
dit onderzoek staat de vraag centraal op welke wijze scholen invulling geven aan
de wettelijke verplichting en de overwegingen die aan de keuze voor een
bestuursmodel ten grondslag liggen. Er zijn drie bestuursmodellen die recht doen
aan de wettelijke verplichting: het bestuurdirectie model, het Raad van Beheer
model en het Raad van Toezicht model. Elk van deze modellen heeft in theorie
verschillende voor- en nadelen. De experts benadrukken dat de context van een
school meer van belang is in de feitelijke overweging voor een model, dan deze
voor- en nadelen. In de interviews hebben we hierop de (oud-)directeuren en
(oud-)bestuurders dan ook nadrukkelijk bevraagd. Van invloed in de keuze blijkt
de context van de organisatie, naast het verkrijgen van duidelijkheid in de
rolverdeling tussen bestuur en intern toezicht. In afweging van de context van
de school is echter geen eenduidige lijn te herkennen. De omvang en complexiteit
van de organisatie is van invloed op de keuze, maar leidt dus niet tot een
eenduidige uitkomst als we de verschillende organisaties met elkaar vergelijken.
Verder is opvallend dat identiteit en cultuur van de organisatie en
professionaliteit van het toezicht geen expliciete rol hebben gespeeld in de
afweging voor een bepaald bestuursmodel. Hét goede model bestaat op voorhand
niet, dé beste manier om bestuur en toezicht in gedrag en rolopvatting vorm te
geven evenmin. Er zijn wel keuzes in te maken. Deze keuzes gaan over de
reikwijdte van het toezicht, de positionering van het toezicht en bijvoorbeeld
over de vraag vanuit welke belangen en opvattingen interne toezichthouders hun
rol vervullen.
Download het onderzoeksrapport (pdf)



